Twintig jaar na de val van de Berlijnse muur
Het lijkt er sterk op dat de val van de Berlijnse Muur is ervaren als een overwinning van het kapitalisme. Onder meer hierdoor heeft de prestatiebeloning een enorme populariteit gekregen. Vele bestuurders en managers hebben te zeer transactiegedreven gehandeld, terwijl zij niet diegenen waren die de grootste risico's liepen.
Het nut van dergelijke prestatiebeloningen voor de onderneming wordt schromelijk overschat. Dit geldt zeker als het gaat om banken die onderdeel vormen van de financiële systematiek van een land; daar horen dergelijke prestatiebeloningen gewoon niet thuis.
Integriteit en vertrouwen zijn de enige twee zaken die van belang zijn om de financiële sector weer echt op de been te helpen. Als die waarden niet bij alle partijen terugkomen, dan blijft het dweilen met de kraan open. Om het vertrouwen en de integriteit echt terug te krijgen is het niet zinvol dat het bestaande establishment het boetekleed aantrekt om vervolgens gewoon op zijn post te blijven zitten. Daar zijn de achtergebleven sporen en wonden te groot en te diep voor.
De bestuurders die eind vorige eeuw carrière hebben gemaakt, in de laatste dertig jaren van het Industriële Tijdperk, zouden er goed aan doen om talentvolle en hoogopgeleide jongeren in belangrijke managementfuncties te benoemen. Een groot voordeel van de jongere generaties is namelijk dat zij in de vierde Informatierevolutie zijn opgegroeid en dus van jongs af aan met digitale innovatieve functionaliteit vertrouwd zijn geraakt.
Dat zorgt er logischerwijze voor dat hun opleiding, inzichten en ervaring veelal beter op de eisen en kansen van het Kennis- en Innovatietijdperk aansluiten dan die van de oudere generaties. De jongere generatie heeft bovendien het nieuwe elan en enthousiasme dat we in de huidige pioniersfase van het Kennis-en Innovatietijdperk nodig hebben.
Deze column verscheen ook op de website www.creditexpo.nl
Drs. Riens Meijer, veranderingseconoom
Reacties
Marie-José Jamin | 20-11-2009 om 10:12 uur
Integriteit en vertrouwen hebben niets met leeftijd te maken.
Toen ik Riens Meijer eind jaren negentig met grote zorgvuldigheid en tact zag
opereren, Waarbij hij zijn eigen doelen en dromen opzij zette ten
behoeve van een hoger doel , was hij toch al geen jonkie meer, maar
wow, wat toonde hij een integriteit en wat kon ik hem volkomen vertrouwen!
We leven langer, zijn langer actief en dit alles heeft tot gevolg dat
we ons moeten blijven bekwamen, blijven leren, blijven vernieuwen.
Doen we dat niet dan kunnen we geen leiders zijn, maar moeten we worden geleid.
Dat is niet erg, maar wel een keuze met consequenties. Ik ken mensen
die ouder zijn en ook zeer innovatief, vol passie en integer
zijn. Ik ken ook mensen die veel jonger zijn dan ik en die lui zijn,
geen zin hebben om zich in te spannen en integriteit verwarren met
junkfood. Oud en jong, groen of geel, we moeten werken aan diversiteit
op gebied van leeftijd, geslacht, afkomst, opleiding, uiterlijk,
cultuur en kennis en kunde.
Ogilvy zei het al: "If each of us hires people smaller than we are,
we'll soon will become a company of dwarfs." Daar hoort ook een andere
organisatiestructuur bij en andere manier van werken en een betere
balans tussen werk en privé.
Mijn hoop is gevestigd op CEO's en HR-managers die eindelijk durf gaan
tonen en gaan voor diversiteit op alle gebied.
Marie-José Jamin
Reageren
U kunt geen reacties meer plaatsen op dit artikel.
